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Das Wettrudern
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Vor einigen Jahren verabredeten eine europäische
und eine amerikanische Firma ein jährliches Wettrudern, welches auf
dem Rhein mit einem Achter ausgetragen wurde. Beide Firmenmanschaften investierten
viel Zeit und Geld und trainierten hart um für das Rennen top fit
zu sein. Die Amerikaner gewannen das erste Rennen mit einem Vorsprung von
einem Kilometer.
Nach dieser deutlichen Niederlage beschloß das demoralisierte obere
Mnagment der europäischen Firma die Ursache für das Versagen
ihres Teams heruazufinden um den Sieg im kommenden Jahr sicherzustellen.
Ein Projektkommitte wurde eingesetzt um geiegnete Abhilfemaßnahmen
zu empfehlen. Nach langen Untersuchungen und vielen Sitzungen war die Ursache
gefunden: Im amerikanischen Boot waren 7 Ruderer und ein Steuermann während
bei den Europäern einer ruderte und 7 steuerten. Nach Bekanntwerden
dieser Situation reagierte das obere Management sofort: Es wurde eine Beraterfirma
engagiert und das europäische Team einer genauen Analyse unterzogen.
Nach einem weiteren Monat vieler Untersuchungen, Sitzungen und beträchtlichen
Kosten wurde nun folgende Umstrukturierung des europäischen Teams
vorgeschlagen und umgesetzt: Die sieben Steuermänner wurden durch
4 Steuermänner, zwei Obersteuerleute und einen Steuerdirektor
ersetzt. Außerdem wurde für den Ruderer ein Leistungsbewertungssystem
eingeführt um ihm mehr Ansporn zu geben. „Wir müssen seinen Aufgabenbereich
erweitern, ihn mehr Verantwortung tragen lassen und dadurch stärker
motivieren." Mit dieser neuen Manschaft wurde wiederum hart trainiert.
Im darauffolgenden Jahr gewannen die Amerikaner mit 2 Kilometer Vorsprung.
Das konsternierte Management entließ
daraufhin sofort den Ruderer wegen seiner schlechten Leistung, die Steuerleute
wurden in die frühzeitige Alterspension entlassen und die Investitionen
in das Boot gestoppt. Der Beraterfirma wurde ein Lob ausgesprochen und
das eingesparte Geld dem oberen Management als Leistungsprämie ausbezahlt.
